Você tem metas? Não ter um propósito empresarial pode te destruir
Você tem valores e princípios diferentes dos seus colaboradores, mas o propósito empresarial precisa ser forte o suficiente para unir todos em prol de uma meta. O propósito é o que determina empresas de sucesso, que são capazes de bater metas. Veja mais!
Caro leitor,
Havia um barco a remo dentro do mar de uma certa praia e dentro desse barco haviam pessoas que estavam remando com a coordenação de um treinador.
Só que o treinador não sabia para onde era a direção da praia e os remadores também não.
Eles haviam se perdido no caminho e ficaram distantes da praia. Para piorar, cada um remava para o lado que mais agradasse aos olhos, sem direcionamento algum.
O barco, obviamente, não saía do lugar direito e com isso eles não tiveram a chance de escapar de uma onda que estava se formando.
Essa onda veio e os afundou.
E é assim que acontece com organizações que não tem um rumo certo e nem propósito empresarial para que possa direcionar o caminho que o líder e a sua equipe devem trilhar.
Cada passo é importante sim, mas saber para onde esses passos devem ser direcionados é mais importante ainda.
Uma onda surpresa!
Se reparar na história sobre o barco a remo em meio ao mar, vai perceber que, quando não se tem propósito empresarial, qualquer dificuldade pode se tornar uma onda.
Estamos vivendo um ano diferente e bem bizarro, por sinal. Uma pandemia que parou o mundo inteiro pode ser chamada não só de onda surpresa, mas de Tsunami (com consequências catastróficas, assim como aconteceu na Indonésia, em 2004).
Médias, pequenas e microempresas passaram por uma situação financeira agravante e muitas nem sabem exatamente o que as atingiu.
Em muitas cidades do Brasil, sejam nas grandes ou pequenas, empresas fecharam suas portas ou sofreram bastante e tiveram que tomar medidas drásticas.
Agora, o que diferenciou essas empresas?
Bem, podemos arriscar que foram administrações bem elaboradas e estratégias de contingência.
Porém, não é só uma pandemia ou qualquer outra onda surpresa que pode arruinar o seu trabalho, a falta de rumo e propósito empresarial também.
Alinhando a sua mentalidade!
E se você precisa desenvolver um alinhamento ou até mesmo pensar em defender seu trabalho, vamos começar pensando em alinhar a mentalidade.
Sim, a mentalidade é um fator primordial para se começar a pensar no alinhamento em equipe.
Gerenciar um projeto ou gerenciar uma equipe não é pegar, ordenar e colocar regras ou objetivos.
Primeiro, você precisa fazer uma modificação em sua mentalidade sobre liderança e isso não é fácil.
Uma das coisas que fazem parte desse primeiro passo e que você precisa, obrigatoriamente, fazer é saber qual o objetivo da empresa ou até mesmo o objetivo do projeto que você está gerenciando.
Sabendo de forma bem detalhada sobre o objetivo, você precisa entender quem pode te apoiar e o que engaja cada colaborador para aumentar a produtividade.
Depois que você souber sobre os colaboradores e sobre o projeto, você vai precisar alinhar a forma que serão feitos os feedbacks.
Alinhar a comunicação é essencial para uma boa gestão e para uma boa colaboração. Sem uma comunicação clara, os colaboradores e líderes ficam perdidos, sem saber para onde o projeto está indo.
Propósito empresarial: feedback é tudo!
Para compreender sobre a boa comunicação, vamos entender como você pode alinhar os feedbacks de cada colaborador…
Como gestor de equipe e gestor de projetos, você vai precisar estar disponível para ouvir as críticas e elogios, assim como a equipe também.
Por isso, comunicar qual é o propósito empresarial, ou do projeto, se faz extremamente necessário para que todos saibam onde devem chegar.
E, por isso, é importante criar o propósito empresarial e comunicá-lo à sua equipe, pois tudo deve estar enquadrado e perfeitamente norteado.
Outro ponto importante relacionado ao feedback é entender como o colaborador está se sentindo no processo da execução do projeto, ou como ele se enxerga dentro do propósito estabelecido.
Porque, se ele não se sente enquadrado no propósito, ele simplesmente vai estar remando para o sul, enquanto a equipe e a empresa estarão remando para o norte.
Por isso, tente conversar com cada membro da equipe ou da empresa, de forma particular, saber o que ele pode agregar, para que todos alcancem juntos o mesmo objetivo.
Equipe que rema junto, ganha medalhas juntos!
Nenhuma equipe de remo ganhou competições remando cada um para o lado desejado, sem saber para onde estava indo.
“Bater cabeça” já não é mais ação em conjunto do século 21. Na verdade, não existiu, em nenhum século, alguma equipe que chegou a algum lugar sem saber para onde estavam indo.
Nem mesmo Pedro Álvares Cabral, que dizem que chegou aqui sem querer; ele sabia sim para onde estava indo. O ponto é…
Se você deseja chegar em algum lugar com a sua equipe, então vamos entender o que será necessário para alcançar os objetivos:
1 – Veja se o objetivo é alcançável e se está claro para todos quais metas devem ser batidas.
2 – Faça um acompanhamento de perto de cada membro da equipe, mas sem observar apenas os erros. E, se alguém estiver errando, ajude a entender e ensine-o a fazer da forma certa; um bom gestor deve ter inteligência emocional o suficiente para isso.
3 – Veja se os membros estão conseguindo superar os desafios propostos e repare bem na comunicação, ela é importante.
4 – Perceba se os colaboradores estão satisfeitos. Caso não estejam, tente negociar com eles para que todos saiam ganhando.
O Cérebro do Charles Xavier – Aplique o Pensamento Sistêmico
Se você já viu algum desenho, ou leu as revistas do X-men na infância, vai se lembrar que o Professor-X tinha uma máquina chamada cérebro.
Ele usava o cérebro para saber onde estava cada mutante, além dele entrar na mente das pessoas.
Assim como o professor-X, você pode alinhar a equipe e também os gestores percebendo a importância do propósito empresarial e colocando-o em ação.
Para implementar o Pensamento Sistêmico, você pode começar garantindo que as lideranças da empresa estejam alinhadas com o objetivo e propósito.
Aqui estão nossas últimas 3 dicas sobre propósito empresarial nesse artigo:
1 – Faça reuniões periódicas com esses líderes – isso vai ajudar muito a entender como está andando o processo da implementação.
2 – Outro ponto importante é fazer treinamento com as equipes, pois eles precisam ter uma base de como trabalhar sistematicamente e, para isso, também é necessário mudar o mindset deles.
3 – Finalizando, você precisa compartilhar também o planejamento estratégico com a equipe, faça com que todos se sintam dentro do projeto e do propósito, pois eles fazem parte e são os principais responsáveis pelos resultados!
E se você não tem espaço para fazer as suas reuniões, temos uma dica especial para você.
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Claro, você pode conhecer um pouco mais de cada serviço GuardeBem no vídeo do começo desse post.
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