11 competências gerenciais que você precisa desenvolver agora
As competências gerenciais precisam fazer parte de qualquer gestor. Se você ainda não as tem, precisa começar a criar hábitos que tornem-as parte de você. Quer saber quais são para aplicar hoje mesmo? É só continuar com a gente até o fim!
Existem várias formas de gerenciamento, além de equipes ou empresas, isso é um fato incontestável. Você pode gerir família, tempo, dinheiro ou, até mesmo, uma festa surpresa para algum ente querido ou amigo.
Mas a competência gerencial não é tão simples assim.
Existem muitas pessoas que acham que comandar e dar ordens é gerenciar alguém, ou alguma coisa. Se você passa ou já passou pela experiência de gerenciamento, sabe muito bem do que estou falando.
E se você acredita que não tem capacidade ou quer aprender quais competências gerenciais deve ter, então prossiga na leitura e aprenda as 11 que você precisa desenvolver agora mesmo.
1 – A Responsabilidade
Competência se refere ao famoso CHA (sigla para Conhecimento, Habilidade e Atitudes) que um profissional deve obter. Mapear essas competências é fundamental para uma boa gestão.
A responsabilidade é uma das principais e fundamentais competências gerenciais para se tornar um excelente líder. Sem responsabilidade, a qualidade da gestão cai exponencialmente.
Mas é com ela que o gerente se diferencia em seu papel. Acredite, ser responsável por suas decisões e pelos liderados tem uma força muito grande.
É com ela que você saberá quais decisões tomar, pois sendo responsável pelo o quê, quando e quem irá fazer, automaticamente você terá cuidado em cada ação.
2 – Competências gerenciais: planejar e organizar
Nenhuma decisão deve ser tomada sem nenhum planejamento e organização. Criar planilhas para tarefas, para horários, planilhas da equipe onde cada um saberá o que vai fazer e como vai fazer, são pontos importantes do planejamento.
A organização também se encontra dentro do planejamento, pois não há como planejar e não se organizar.
Por outro lado, o planejamento e organização estão interligadas à responsabilidade. Não dá para transferir a culpa de decisões desastrosas.
Quando você escolhe quem irá fazer certa tarefa, você é responsável pela escolha e, caso não dê certo, você deve se responsabilizar e reorganizar todo o planejamento para que as tarefas saiam bem feitas.
P.S.: Uma boa ideia para se organizar com sua equipe é usar aplicativos como Trello ou To Do para marcar tarefas, horários e datas de entrega.
3 – Trabalhar em Equipe
Não preciso nem forçar tanto a barra reforçando o quanto isso é essencial para qualquer um que deseja se destacar como profissional.
Saber trabalhar em equipe é de extrema importância e faz parte de uma das principais competências gerenciais.
Lembre-se sempre: não existe gerente sem equipe. Se você não gosta de trabalhar em equipe e aspira o gerenciamento, tem duas opções:
- Mudar seu MindSet e aprender sobre trabalhar em equipe.
- Mudar a sua aspiração.
Você precisa saber trabalhar em equipe e isso significa respeitar as dificuldades dos outros e também respeitar os limites de cada um.
Também deve saber apreciar a vitória de quem está com você e reconhecer que ele mereceu os parabéns. Isso transforma a equipe em um time e um time em família, mostrando a maturidade que a empresa tem.
P.S.: No post anterior, falamos sobre propósito empresarial e contamos uma boa história; aconselhamos a leitura, vai ficar bem mais claro pra você sobre a importância do trabalho em equipe.
4 – Equilíbrio Emocional
Resiliência e antifragilidade são os nomes. Se você não tem nenhum desses, pode acabar desistindo do cargo. Não é isso que você deseja, não é verdade?
Criar resiliência é essencial para não desistir quando seus projetos e decisões não geram resultados esperados no tempo esperado.
A antifragilidade é quando você consegue passar por cima dos problemas e não sofrer; é quando você sabe que é um momento ruim e ponto final.
E está tudo bem se você não consegue ser antifrágil, mas sendo resiliente você já consegue continuar a trajetória e se moldar no meio do caminho.
Aposte nessas competências gerencias, você vai ver uma inteligência emocional mais forte para aturar frustrações e decepções no empreendedorismo.
5 – Competências gerenciais: inove ou morra!
A gestão ágil, com antecipação dos problemas e soluções inovadoras, vai colocar você em outro nível de gerência. Essa é uma competência gerencial indispensável nos dias atuais, dias onde as informações estão em velocidade máxima.
Inovar não significa desenvolver nova tecnologia para a NASA, pode ficar despreocupado com isso.
Você precisa usar um pouco a criatividade unindo ideias, métodos novos do mercado e estratégias que possam gerar resultados rápidos.
O que é sempre importante para ter essa competência como gerente, é estudar sempre as inovações do mercado – assim você também consegue desenvolver seu lado inovador e exercitar sua mente para pensar fora dos padrões.
6 – Empatia é o segredo
Como foi falado no tópico sobre Trabalho em Equipe, se você deseja ser gerente e não consegue ter empatia com todos ou alguém da sua equipe, não terá uma boa ação gerencial.
É mais do que necessário ter empatia e isso você consegue de algumas formas, como, por exemplo, entendendo a visão de mundo dos seus liderados.
Compreender o que motiva e o que desmotiva também faz parte da empatia e isso aumenta o respeito do colaborador com você.
Então, sim, saber se colocar no lugar do outro e sentir a dor do outro sempre que necessário é uma das competências gerenciais que faz toda a diferença.
7 – Comunique-se com eficiência
Você consegue expor suas ideias de forma clara? As pessoas conseguem compreender você? Você consegue obter feedbacks dos seus liderados? Você consegue compreender o que os liderados estão querendo falar quando comentam sobre os projetos?
Essas perguntas são apenas algumas das mais importantes para compreender como a comunicação se faz tão necessária. No artigo “Sua empresa tem propósito? Não ter um rumo pode destruir o seu trabalho” comentamos sobre isso de forma clara.
Para resumir: falamos um pouco sobre feedback e como a falta de uma boa comunicação pode fazer com que você e sua equipe cheguem a lugar nenhum.
A falta de comunicação foi um dos problemas que fez com que a Torre de Babel não chegasse ao objetivo final. Então, não deixe que sua empresa se torne uma Babilônia. Pratique e treine essa competência.
8 – Proatividade e o Exemplo
Quando os animais estão em bando, a manada vai para onde o líder vai. No meio empresarial é da mesma forma: se você é um líder que não é proativo, pode ter certeza, sua equipe não será também.
Ser proativo é uma das competências gerenciais que mais tem o poder de fazer uma equipe caminhar. Não espere sentado, somente dando ordens. Faça também e seja o exemplo que você quer ver; não tenha medo de fazer junto.
9 – Seja humilde como grandes líderes
Se pegarmos nas histórias que movem o mundo, veremos que líderes que fizeram discípulos eram humildes – Jesus, por exemplo, foi um líder que move pessoas até hoje.
A humildade é uma competência gerencial crucial para que todos possam perceber o quanto você é igual aos subordinados e que todos trabalham por um propósito comum. Pense nisso!
10 – Não seja Shrek, tenha ética!
Não adianta querer gritar, xingar, ou falar mais alto. Ser líder, gerenciar, ser exemplo de liderança e conquistar discípulos para cumprir uma tarefa, é necessário ter ética, tanto na vida empresarial como na pessoal.
Ética vem do grego e significa “aquilo que vem do caráter”. A ética empresarial, por exemplo, trata de como você se comporta e qual é a sua moral dentro da empresa.
Para ter ideia, a ética, hoje em dia, é tão importante quanto os resultados financeiros, criatividade, tecnologia e inovação. Afinal, boas empresas e colaboradores só são parceiros de quem fala e cumpre.
Sobre esse ponto não há muito o que dizer, essa é uma competência gerencial primordial para você ser um bom gestor.
11 – ‘Modo Buda’ ativado: saiba administrar conflitos
Se você não consegue administrar conflitos ou negociá-los, pode ter certeza que, em algum momento, você vai se deparar com cenários desastrosos e sem conserto.
Lidar com pessoas nunca foi e nunca será fácil, pois você está lidando também com interesses, pensamentos e temperamentos diferentes.
Saber lidar com conflitos de equipes é uma competência gerencial primordial para que a equipe caminhe junto.
Se todas essas 11 competências gerenciais fizeram sentido para você, mas você não tem onde fazer reuniões com a sua equipe, então você vai se surpreender com o que a GuardeBem tem para oferecer.
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